工程项目管理中，人是最难管的

水电秦班组长

每一个伟大的项目背后，都有一个成功的项目团队。刘强东曾说：“一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。”十几万人的京东，团队管理起着举足轻重的作用。俗话说，团队打天下，管理定江山。工程项目的人员管理也是如此，人的因素越来越重要，提高团队协作能力，可有效助力工程项目工作开展，提高工作效率。反之，则就会影响工程项目的质量和进度，甚至影响整个项目的收益。

实例精选：工程项目人员管理中遇到的种种问题
某企业的项目部在工程项目管理中，常常会遇到以下种种问题。
由于项目管理人员众多，新员工融入工作进程慢，相互索要联系方式也繁琐，不利于工作开展；领导每天工作繁重，安排下去的工作，时间长了上下级都忘了，等出现问题才着急补救；施工中，管理人员危险源识别能力参差不齐，发现安全隐患后不能及时整改闭合；管理人员对现场各分项工程质量验收要点模糊不清，减弱了项目质量管控的能力，还有发现质量问题后整改落实不下去……
实际工作中会产生以上种种遇到的问题，归根到底，这是缺乏高效的项目管理工具和方法，造成项目管理不善，进度和质量跟不上，甚至会影响整个团队氛围，随之人员频繁流失。如何解决以上工程项目中人员管理的种种问题呢？
问题一：项目管理人员多且沟通不便问题
问题二：工作安排后执行不到位问题
问题三：管理人员危险源识别能力参差不齐问题
问题四：工作人员对现场工程质量验收要点模糊不清问题
这些都是主要人员管理不到位而产生影响工程项目的问题。
随着工程管理信息化的发展，这些问题都可以通过工程项目辅助工具来完成解决，比如项目e，不仅符合施工单位实际应用需求，而且有效提高工程项目的管理水平，顺利解锁传统项目管理中遇到的种种人员管理问题。