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工程项目管理中,人是最难管的

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发表于 2024-3-7 17:39:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
每一个伟大的项目背后,都有一个成功的项目团队。刘强东曾说:“一家企业如果成功是因为团队,如果失败也一定是因为团队内部出了问题。培养团队,是我花费时间最多,也是内部最重要的一件事。”十几万人的京东,团队管理起着举足轻重的作用。俗话说,团队打天下,管理定江山。工程项目的人员管理也是如此,人的因素越来越重要,提高团队协作能力,可有效助力工程项目工作开展,提高工作效率。反之,则就会影响工程项目的质量和进度,甚至影响整个项目的收益。

实例精选:工程项目人员管理中遇到的种种问题
某企业的项目部在工程项目管理中,常常会遇到以下种种问题。
由于项目管理人员众多,新员工融入工作进程慢,相互索要联系方式也繁琐,不利于工作开展;领导每天工作繁重,安排下去的工作,时间长了上下级都忘了,等出现问题才着急补救;施工中,管理人员危险源识别能力参差不齐,发现安全隐患后不能及时整改闭合;管理人员对现场各分项工程质量验收要点模糊不清,减弱了项目质量管控的能力,还有发现质量问题后整改落实不下去……
实际工作中会产生以上种种遇到的问题,归根到底,这是缺乏高效的项目管理工具和方法,造成项目管理不善,进度和质量跟不上,甚至会影响整个团队氛围,随之人员频繁流失。如何解决以上工程项目中人员管理的种种问题呢?
问题一:项目管理人员多且沟通不便问题
问题二:工作安排后执行不到位问题
问题三:管理人员危险源识别能力参差不齐问题
问题四:工作人员对现场工程质量验收要点模糊不清问题
这些都是主要人员管理不到位而产生影响工程项目的问题。
随着工程管理信息化的发展,这些问题都可以通过工程项目辅助工具来完成解决,比如项目e,不仅符合施工单位实际应用需求,而且有效提高工程项目的管理水平,顺利解锁传统项目管理中遇到的种种人员管理问题。
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